Komplexe IT-Projekte sind oft von strategischer Bedeutung für den Unternehmenserfolg. Doch egal ob es sich um die Einführung eines neuen PLM-/ALM-Systems oder um die Digitalisierung ganzer Geschäftsprozesse handelt, verläuft der Weg von der Idee bis zur erfolgreichen Umsetzung selten gradlinig. Wenn IT-Projekte scheitern, liegt das selten an der Technik, sondern in der Regel an unklaren Anforderungen, fehlender Organisation und mangelnder Kommunikation.

Gerade kleinere und mittelständische Unternehmen haben oft nicht die nötigen personellen Ressourcen mit dem entsprechenden Know-how, um komplexe IT-Projekte zu stemmen. Die PLM-/ALM-Expert*innen von PROSTEP unterstützen sie als externe Projekt-Manager bei der Umsetzung der Projekte und übernehmen auf Wunsch sogar die Projekt-Leitung. Wir verfügen über jahrelange Projekterfahrung und das erforderliche methodische Handwerkszeug.

Als externe Projektpartner*innen bringen wir nicht nur das methodische Know-how und die Erfahrung aus ähnlichen Kundenprojekten mit, sondern bringen auch unsere neutrale Sicht ein. Dabei reichen unsere Kompetenzen von den klassischen PM-Methoden ([SD1.1][WP1.2]z.B. nach PMI) bis hin zu den agilen Vorgehensweisen wie SCRUM oder SAFe.

Fehlende personelle Ressourcen sind einer der Stolpersteine bei komplexen IT-Projekten. Die internen Teams sind meist in das Tagesgeschäft eingebunden und können sich nicht auf die Projektarbeit konzentrieren. Oft fehlen ihnen auch Mitarbeiter*innen mit entsprechendem Projekt-Management-Know-how. 

  • Sie haben ein großes IT-Projekt und benötigen einen erfahrenen Projektmanager?
  • Sie realisieren Ihre Software-Projekte agil und suchen einen Scrum-Manager oder einen Agil Coach?
  • Sie haben Umsetzungsprojekte im Bereich PLM, ALM oder Systems Engineering und suchen einen technischen Projektmanager?

Wir sind Ihr Partner für die Durchführung Ihres IT-Projekts und übernehmen im Rahmen des Projekt-Managements verschiedene Rollen. Dabei nutzen wir alle üblichen Projekt-Management-Methoden.

  • Unsere Stärke ist das Management von großen IT-Projekten mit Fokus auf der Produktentwicklung.
  • Wir bringen Erfahrung aus unterschiedlichen Branchen wie Automotive, Aerospace, Maschinenbau oder Medizintechnik mit.
  • Unsere Software-Expert*innen mit viel Erfahrung im PLM-/ALM-Umfeld unterstützen Sie bei der agilen Software-Entwicklung.

Externe Projektmanagement-Expertise kann bei komplexen IT-Projekten erfolgsentscheidend sein. Als externe Partner*innen bringen wir eine neutrale Sicht von außen ein, die hilft, interne Interessenkonflikte zu überwinden.

  • Methoden-Kompetenz und Best Practises: Wir verfügen über fundierte Kenntnisse etablierter Projekt-Management-Methoden und -Werkzeuge, was Ihnen einen schnellen Projektstart ermöglicht.
  • Entlastung interner Teams: Als externer Partner übernehmen wir koordinierende und steuernde Aufgaben, so dass sich Ihre Fachabteilungen auf die inhaltlichen Beiträge konzentrieren können.
  • Konfliktmoderation: Wir agieren unabhängig von den internen Hierarchien, vermitteln zwischen den Stakeholdern und sorgen für eine klare Kommunikation. Das hilft Zielkonflikte frühzeitig zu erkennen.
  • Flexible Expertise auf Zeit: Sie können unsere Mitarbeiter*innen punktuell für kritische Projektphasen oder als durchgehende Begleitung vom Projektstart bis zum Projektabschluss einsetzen.
  • Nachhaltiger Kompetenzaufbau: Wir geben unser Wissen aktiv an die internen Teams weiter. Die gemeinsame Arbeit und das Coaching stärken langfristig ihre Projektmanagement-Kompetenz.

Kontaktieren Sie uns

Ganz gleich, ob Sie als Kunde Fragen haben, als Partner Möglichkeiten der Zusammenarbeit ausloten wollen oder mehr über unsere Lösungen und Leistungen erfahren möchten – wir sind gerne für Sie da.

Kontaktieren Sie uns per E-Mail. Unser Team wird sich schnellstmöglich bei Ihnen melden. Wir freuen uns auf den Austausch mit Ihnen.

Peter Wittkop

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